干装修的如何提升竞争力？
完善落实施工的管理方案，落实现场各管理人员的到位，实行分工负责制，组成一个完整系统的管理队伍建筑装饰行业是业内人士普遍认为最具竞争性和风险性的行业。随着新经济时代的来临，建筑装饰市场竞争日趋激烈
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1、完善落实施工的管理方案，落实现场各管理人员的到位，实行分工负责制，组成一个完整系统的管理队伍
2、建筑装饰行业是业内人士普遍认为最具竞争性和风险性的行业。随着新经济时代的来临，建筑装饰市场竞争日趋激烈。作为装饰企业，面对加入WTO后国内经济形势与市场背景、政府与行业意志和引导导向调整后的变化形势，我认为加强工程质量管理、开展全员在职培训、全面加强人力资源储备、运用与管理，为配合企业机制的调整，是实现快速地将企业做大、做强，增强企业核心竞争力的关键。 第一是看工程质量，二是看经济效益。紧紧围绕“质量”与“效益”，狠抓管理，在实际工作中我总结了以下几点工作经验：首先争取工程项目承接成功，公司在招投标的过程中，只把同行当成对手，不做敌人，只展示自己的能力，不说对方的不足。针对工程项目的施工
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- 完善落实施工的管理方案，落实现场各管理人员的到位，实行分工负责制，组成一个完整系统的管理队伍
- 建筑装饰行业是业内人士普遍认为最具竞争性和风险性的行业。随着新经济时代的来临，建筑装饰市场竞争日趋激烈。作为装饰企业，面对加入WTO后国内经济形势与市场背景、政府与行业意志和引导导向调整后的变化形势，我认为加强工程质量管理、开展全员在职培训、全面加强人力资源储备、运用与管理，为配合企业机制的调整，是实现快速地将企业做大、做强，增强企业核心竞争力的关键。 第一是看工程质量，二是看经济效益。紧紧围绕“质量”与“效益”，狠抓管理，在实际工作中我总结了以下几点工作经验：首先争取工程项目承接成功，公司在招投标的过程中，只把同行当成对手，不做敌人，只展示自己的能力，不说对方的不足。针对工程项目的施工